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传统印刷企业转型代价巨大 转型不成功的多以倒闭告终
点击: 次  发布时间:2013/10/1 22:01:01

  日前美国法院批准了柯达公司脱离破产保护的申请,有媒体称其“起死回生”。从企业品牌的存续角度来说,柯达无疑是成功的,因为它确实是生存下来了。但是,使其成名的业务已经出售,网易称,柯达个人胶卷业务,包括世界各地的10.5万个照片打印亭、游乐园纪念品照片和相纸,已经卖给了英国养老基金。重组后的柯达,将服务于规模巨大且仍在不断扩大的商业影像市场。

  百年老店的转型升级令人颇多感慨。事实上,媒体还披露过一些企业,由于产品结构调整、合作理念分歧、市场变化、市场竞争等原因,转型升级或推进乏力、或不了了之、或失败的案例。据报道:多彩印刷自2004年起曾“投入了不少的人力财力”转型,但“随着市场变化和多彩产品结构的调整”,3年前即把3D印刷边缘化,目前已基本不涉足3D印刷、印刷电子。2012年,北京外文印刷厂在五一节前结束了其承接的印刷生产任务,即意味着印刷停产,有心人发现,它曾与界龙集团融合,却因界龙集团自身的战略调整,而回到原点……

  媒体披露出来的案例恐怕只是“冰山一角”,由于各种原因(例如规模小或不愿公开等),更多转型升级失败的案例,我们无法了解。但是数据显示:北京地区的印刷企业数量,2010年较2009年减少了700家,其中有相当一部分是因为支撑不下去而退出或停业。他们也曾为了企业的生存而采取了各种各样的转型升级措施,却毫无结果,不得不放弃。

  没有风险就不会有收益。转型升级对企业而言有巨大的风险,而且往往会给企业带来“阵痛”,例如,企业组织新的团队开拓新的市场,经过业务要素组合、优化,获得“第一桶金”,并产生可持续的效益,没有三五年不大可能。显然,这段“磨合期”相当痛苦和煎熬:盈利前待遇必定不高将导致人员不稳定;初涉新的领域,服务模式处于摸索期而缺乏竞争力;成本如果控制不当将耗尽投资;如果缺乏行业经验,对市场的复杂性认识不深、准备不足,将导致变化到来时调整不及。最为令人担心的是,如果决策层对创业的周期缺乏清醒的认识和耐心,则可能会放弃新的业务板块,特别是上市公司,为了向股民交待,不会容忍亏损的板块。

  目前行业内仍然缺乏一个相对权威和全面的、有关印刷行业近年来转型升级的统计方面的报告。当转型升级已经成为政府推动、媒体鼓吹、裹席全行业的命题时,当媒体及论坛上言必称“转型升级”时,我们尤其需要冷静和理性地看待。翻来覆去地炒几家成功企业的案例并将之普遍化成某种行业趋势,这是真正的谬论和缺乏常识。



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