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怎么样才能做好印刷企业的人力资源管理?
点击: 次  发布时间:2012/4/8 21:38:14

  知识经济时代,市场竞争的焦点已从资金、产品等有形资本的竞争转向了无形智力的资本竞争。现代观点普遍认为,人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素,是企业成功的关键所在。管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”

  印刷企业业务流程中的各个环节,从产品设计、生产、销售到客户服务,从物料采购、供应、流通到成本核算,以及各类管理活动都离不开人的参与,任何一个环节出了问题,归根结底都表现为人的问题。因此,人力资源成为印刷企业制胜的关键。而目前印刷企业面临的招人难、人才队伍结构不合理、人才流失严重、员工工作满意度低等问题,已成为制约印刷企业实现健康发展、提升竞争力的重要瓶颈,亟待解决。

  印刷企业人力资源管理的总体现状及问题

  改革开放以来,尤其是近10年以来,我国印刷业发展迅速。根据中国印刷及设备器材工业协会的统计数据,2010年我国印刷工业总产值达到5760亿元,较上年度增长了12%。然而,在我国印刷业产值不断增长的同时,调查资料显示,我国印刷企业总体的人力资源状况不容乐观。当前,印刷企业人力资源管理主要面临以下四个方面的问题。

  1.专业人才供给需隶矛盾依然突出

  随着印刷业的进一步发展,许多企业的规模进一步扩大,对专业人才的需求进一步增加,目前我国近400万从业人员中,受过高等教育或具有中级以上技术职称的很少,而国内印刷专业院校提供的毕业生数量有限,多年来供需矛盾突出的问题一直没有得到根本解决。以安徽新闻出版职业技术学院在2010年11月举办的毕业生供需双选会为例,这届双选会上用人单位提供的岗位需求量超过了2600个,而该校2011届毕业生总数也不超过1200人,出现了很多单位招不到人、招不满人的情况。

  2.专业人才结构与专业结构不尽合理

  由于长期以来接受过系统印刷专业教育的从业人员数量有限,在很多印刷企业包括行业内一些知名大企业中,都不同程度地出现了工程师、高级工比例偏低,高级工程师、高级技师更是凤毛麟角的局面。印前设计与制作、图像与色彩管理、印刷机长等一批关键岗位的专业技术人才严重短缺,一定程度上制约了印刷企业竞争力的提高,限制了印刷企业的进一步发展。

  3.竞争激烈,整体待遇不高,人员流动频繁

  当前,企业竞争越来越激烈,进一步加剧印刷工价持续走低。这种情况和近年来不断持续上涨的物价水平共同作用,导致了企业经营成本日益增加,并反作用于企业的成本控制,致使印刷企业整体待遇不高,加剧了人员的频繁流动,甚至造成了一些人最终脱离了印刷行业,极大地影响了印刷企业的发展。

  4.印刷金业的人力资源管理滞后,降低了员工的工作满意度

  一些印刷企业缺乏系统的人力资源规划,招工、用工均以获利为出发点,以解决当前人力资源为目的,对员工自身的职业发展没有给予相应的关注,挫伤了员工的积极性,极大地影响了员工的工作满意度。企业往往在缺人时才想到并组织人员招聘,并且,由于担心员工日后跳槽,不愿在人才培训上作过多的投资,特别是很多中小企业采取了只使用、不培训,近平竭泽而渔的用人办法。员工本身的工资待遇就不太高,而且在个人成长和职业发展方面没有看到明确的方向,直接导致员工对企业忠诚度的缺失,严重制约了企业的进一步发展。

  可以说,印刷企业目前在人力资源方面表现出来的一系列问题既受到行业大环境的影响,也存在自身在人力资源管理方面的欠缺。在国家大力发展文化产业和对印刷业给予政策扶持的有利背景下,行业大环境将会逐渐得到改善,而站在企业自身的角度,印刷企业应当以积极的心态,既放眼全局、面向未来,又立足企业实际,全面思考,认真做好本企业的人力资源管理工作,助推企业健康发展。



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